代旭 中关村中恒文化科技创新服务联盟主席

       广州励丰文化科技股份有限公司董事总裁

       国家科技部文化科技创新工程专家组专家

 

文化科技融合的创新思考

我对文化创意产业园区的特色很感兴趣，如果做一个没有特色的园区，它的综合价值非常低。到底文化科技这种园区怎么来做？这个思考是从2009年开始。

中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》指出：“加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业……科技创新是文化发展的重要引擎。要发挥文化和科技相互促进的作用，深入实施科技带动战略，增强自主创新能力。”第二句话讲科技创新和文化发展的关系。过去10几年，我参与从国家大剧院开始的一共83座大剧院的建设。经历了这个过程以后就知道，为什么中国掀起了一轮大剧院建设高潮。

第二,我参加很多中国一线城市的电视台综艺演播厅，最让我印象深刻的就是奥运会。当时有一个瓶颈，就是科技奥运如何表达。我们跟张艺谋导演沟通，把刚刚引入的视频信号处理跟图象显示灯光控制进行整合，在工体做了一个1：1的实验以后，最后确定奥运会开幕式采用这种技术，用数字媒体技术把我们的文化内容完全重新按新的方式进行表达。在这个过程中，我们发现原来科技的发展已经完全达到可以让文化内容去表现去增加它的可传播性的一个水平，我们开始有一种自信——“文化+科技”。

由此，得出一个结论：中国五千年文化，通过与先进的数字媒体科技进行融合，可以让不同文化背景的人为之震撼。

2010年我们又参加了世博会，我们做了5个场馆的数字媒体技术服务，包括台湾馆的多媒体机层。台湾馆馆很小，但很人文温暖，又有很强的科技体验感。所以台湾馆做得比较成功。通过这些馆的整个营造过程，我们又得出一个结论，展馆不是以国家的知名度、大小来吸引人，而且以展示的方式独特来吸引人。数字媒体科技已经成为文化内容主题展示的核心手段，形式创新已经成为内容表达最重要的支撑力量。文化科技如何创新是发展文化产业的核心驱动力。

文化科技产业园的创新实践

2007年我们开始主动转型，希望做一个上市公司。我们分析基本的产业链关系，从应用端和产品端开始做两端延伸。服务能不能赚钱？比如印象导演，一个PPT就可以是1000万，很受刺激，所以开始向设计和创意上走。开始研究商业模式创新问题，即融合的创新，把文化事业和产业融合，把文化、科技、商业、金融结合，然后跟城镇化结合起来，在旧城改造、新区建设和文化旅游产业升级上，打造新的产品和服务模式。

这里面有一个模式分享给大家。具体的操作步骤：第一，我们希望有扩大的市场份额和规模，如此就需要有更大的经营能力，有更大的经营能力就需要有更大的组织，有更大的组织需要有更大的资本来支撑，那要想获得更大的资本必须有一个基本的启动平台，能整合资源的平台。这就是我们作为园区的基本思考。

第二个思考就是体验经济，未来体验经济是一个基本的经济模式。所有的体验都是来源于人的眼睛、耳朵和身体的感受，所以这是一个很大的产业。在此基础上，我们开始做商业模式变革。那科技和文化怎么统一到一起。励丰园区占地50亩，总体是按照一个全产业链模式来做，研发、生产、销售、工程设计服务。2012年刚刚开园的时候，李长春同志就到我们公司调研。他认为我们走出了一条文化科技跟商业跟金融结合的一个路子。2012年10月到2015年的12月，我们接待了1100多批次的代表团，这是我们原来开始没想到的问题给我们带来了大量的商业机会。

励丰要做文化体验方式和消费业态创新的领军企业。上市以后，我们把文化科技金融、打通，在商业空间、公共空间和旅游空间开发出引人入胜的产品和服务平台，即文化主题化、主题情景化。同时按照现在创新协调发展的思想，用文化的力量去撬动整个经济，首先是把文化服务和文化产业连通，连通以后再跟城镇化和服务业业态创新结合，产生出引人入胜大体量的城市文化名片和综合体。所以我们的模式叫弘扬文化、提振消费、带动就业、促进产业发展。这是我们研究的方向，也是我们战略服务的方向。